我们的商业和企业策略

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目标市场
全力加强我们在新加坡及亚太区目标客户和产品细分市场中的主力地位。

自身成长
充分利用我们在不同市场运作中建立的基础结构来拓展我们的业务。

收购
选择性地收购区域内符合我们战略规划的银行。在各个国家里,我们将同当地的合作伙伴及专业人士通力合作,并借助他们对当地环境的了解和经验。

战略联盟
同相关商业伙伴结成战略联盟,共创互惠互利的发展机遇。

树立品牌
在新加坡和区域打造大华银行的品牌。

不断为客户创造价值

  • 继续推出创新、量身定制和质高价优的产品。
  • 与客户公平交易。
  • 培养与客户的紧密关系,树立全身心为客户服务的企业精神。

销售与服务文化
珍视与客户接触的每一次机会,为客户提供创新的产品、创意的营销方式和高质量的服务,形成深厚的服务文化。同时,我们还从客户的角度出发,设立方便快捷的分销渠道。

人力资源
投资培养最优秀的雇员,提供发挥才能的良性环境,并给予奖励。我们鼓励雇员发挥创业精神,并期望他们在团结、高效的环境中充分发挥自身的主动性。我们的核心价值“刚正廉洁、同心协力、互敬互信、精益求精” 也在这一环境中得到充分体现

技术和运营
利用先进的技术支持商业策略,通过持续的业务流程改造来实现节约高效的解决方案,进而提升运营效率。

管理成本效率
在管理费用和日常开支方面抱持精细审慎的态度。